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Empresa de climatización “Climassora”

Modelos de negocio | III Certamen Foment de l'Esperit Emprenedor en Almassora. CATEGORÍA PROYECTO EMPRESARIAL[;;;][;;;]

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CEEI Castellón · Formularios · Recibidos · Emprendedurismo · 0

28/01/2019 20:22 | 229 visitas

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Usuario: andreusoro
28/01/2019 20:22

  1. Breve descripción del "modelo de negocio"

    La finalidad del negocio es la instalación, reparación y mantenimiento de aparatos de aire acondicionado que proporcionen confort y bienestar a la vivienda tanto en verano como en invierno.

    El objetivo principal que persigue esta empresa es tener un amplio abanico de precios para que pueda ser adquirido por habitantes con bajo nivel adquisitivo, ya que el uso de estos aparatos en el modo calor, y sobretodo en invierno, se convierte en una necesidad, tanto más en los hogares con niños.

  2. Modelo de negocio - esquema

  3. Propuesta de valor

    El producto que la empresa ofrecerá consiste en sistemas de climatización que pueden proporcionar aire frío o caliente. Con estos aparatos cubrimos las necesidades tanto en invierno como en verano. De esta manera, el cliente estará confortablemente en su domicilio.

    La ventaja principal de estos aparatos es el ahorro, ya que hoy en día, gracias a la tecnología Inverter consumen muy poca energía, comparándolos con las cifras desorbitadas del gas en la calefacción. Cabe añadir su gran durabilidad.

  4. Segmento de clientes

    • Tipo de clientes: Todos los que necesiten el servicio y tengan poder adquisitivo necesario

    • Localización: Almazora y localidades adyacentes

    • Nivel de renta: Bajo/Medio/Alto

    En el caso de que el cliente sea una empresa:

    Tipo de empresa: El servicio se adapta a cualquier empresa

  5. Relación con los clientes

    Esperan una relación de proximidad y sinceridad en cuanto a las dudas existentes sobre la materia. La primera relación se mantendrá por vía telefónica. Luego se deberá visitar al cliente para estudiar el tipo de instalación con el fin de realizar un presupuesto lo más ajustado posible.

  6. Canales de distribución y comunicación

    • Valla publicitaria en la CV-18 (Entrada de Almazora desde Castellón)

    • Redes sociales: Facebook y Instagram

    • Página web diseñada por “Pixal Informática” que se promocionará en las redes sociales. Se publicitarán fotos de las instalaciones y un catálogo de precios y calidades

  7. Flujo de ingresos

    El valor que están dispuestos a pagar los clientes por el servicio, dependerá del acabado de la instalación y el tipo de maquina. La forma de pago podrá ser tanto en efectivo como por transferencia bancaria.

    Cabe la posibilidad de financiar el pago en instalaciones medianas o grandes.

  8. Actividades clave

    La actividad clave de la empresa será la instalación de los aparatos, tanto de la unidad interior como la exterior. El tiempo de la actividad variará entre 5 y 15 horas, dependiendo del tipo de instalación.

    Todas las instalaciones y reparaciones se deberán realizar en la vivienda del cliente.

  9. Recursos clave

    Los recursos clave fundamentales para montar la empresa se dividen en tres apartados:

    • Local: Bajo comercial en la calle Santa Cruz N.º 41

    • Maquinaria, herramientas y mobiliario: detallado en el documento anexo*

    • Transporte: Furgoneta “Citroën Jumper”

  10. Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    La empresa no tendrá socios.

    Proveedores:

    • Las máquinas se comprarán a la casa oficial.

    • El material necesario para las instalaciones se comprarán en las ferreterías locales (“Ferretería Mallol” o “Ferretería Beltran”) para tener así un rápido servicio y favorecer el comercio local.

  11. Estructura de costes

    El capital inicial para afrontar los gastos de constitución de la empresa se cubrirá mediante un préstamo de 10.000€.

    Una vez hecha la inversión inicial, la empresa va ganando dinero de cada instalación o reparación, con lo que se recupera el dinero de la materia prima y se gana con la mano de obra

  12. Ficheros adjuntos

    pdfPlan de empresa · 2,8 Mb
    28/01/2019

  13. Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"

 
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