La ciberseguridad como ventaja estratégica para innovar con confianza

La transformación digital está acelerando la forma en la que las empresas innovan, toman decisiones y gestionan sus riesgos. En este contexto, tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización o el cloud están cambiando la manera de competir en el mercado, pero también plantean nuevos desafíos en materia de seguridad.

María Rojo, de Enthec, explica cómo la ciberseguridad puede convertirse en una ventaja competitiva para las empresas, el papel del liderazgo en los procesos de cambio tecnológico y la importancia de las personas en la implementación de cualquier proyecto de innovación. 

La tecnología ayuda al crecimiento y desarrollo empresarial, pero ¿cuál o cuáles destacarías como imprescindibles para acelerar la innovación en el momento actual?

En estos momentos destacaría principalmente tres: la inteligencia artificial, la automatización y el cloud.

La inteligencia artificial y la automatización permiten hacer los procesos mucho más eficientes, analizar grandes volúmenes de datos y probar nuevas ideas con mayor rapidez. Esto cambia completamente la forma en la que las empresas innovan, porque reduce los tiempos necesarios para experimentar, validar hipótesis y tomar decisiones.

El cloud, por su parte, aporta la flexibilidad que necesitan las organizaciones para escalar sus proyectos tecnológicos según las necesidades del negocio. Gracias a estas infraestructuras es posible experimentar y lanzar soluciones sin tener que asumir grandes inversiones iniciales.

En realidad, más que una tecnología concreta, lo verdaderamente importante es cómo se integran todas ellas en la forma de trabajar de la organización. Cuando esa combinación encaja con la estrategia del negocio, la innovación surge de manera mucho más natural.

¿Qué posibilidades crees que ofrecen estas tecnologías para la toma de decisiones estratégicas?

Estas tecnologías están transformando profundamente la forma en la que se toman decisiones en las empresas.

Durante mucho tiempo, las decisiones estratégicas se tomaban con información incompleta o con datos que llegaban demasiado tarde. Hoy ocurre lo contrario: gracias a la analítica avanzada y a la inteligencia artificial es posible trabajar con información casi en tiempo real.

Esto permite que las decisiones sean mucho más informadas y basadas en datos. El criterio humano sigue siendo fundamental, pero ahora se apoya en herramientas que amplían la capacidad de análisis y reducen la incertidumbre.

Además, estas tecnologías permiten pasar de un enfoque reactivo a uno mucho más predictivo. Ya no se trata únicamente de entender qué ha ocurrido, sino de anticipar escenarios, evaluar riesgos y simular el impacto de distintas decisiones antes de ejecutarlas.

¿Cómo elegir la tecnología adecuada para cada empresa?

Elegir la tecnología adecuada no consiste en adoptar todo lo nuevo que aparece, sino en entender qué necesita realmente la organización en cada momento.

El primer paso debería ser siempre partir del negocio: identificar qué problema queremos resolver, qué proceso queremos mejorar o qué oportunidad queremos aprovechar. Si la tecnología no responde con claridad a esa necesidad, probablemente no sea la adecuada.

También es importante tener en cuenta el nivel de madurez de la empresa, tanto a nivel tecnológico como cultural. Hay soluciones muy potentes que no funcionan si la organización no está preparada para integrarlas o para cambiar su forma de trabajar.

Por eso, la clave está en ser selectivos y apostar por tecnologías alineadas con la estrategia y con capacidad real de aportar valor.

En la implementación de proyectos tecnológicos las personas son fundamentales. ¿Qué papel debe jugar el liderazgo en este proceso?

Las personas son el verdadero motor de cualquier proyecto tecnológico y, por tanto, el papel del líder es absolutamente clave.

Un buen líder debe empezar por marcar una visión clara: explicar el porqué del proyecto, qué problema se quiere resolver y qué impacto tendrá tanto en el negocio como en las personas. Cuando el equipo entiende el sentido del cambio, la adopción de la tecnología resulta mucho más natural.

Además, el líder debe actuar como facilitador. Esto implica eliminar barreras, garantizar que los equipos dispongan de los recursos necesarios y fomentar la colaboración entre perfiles técnicos y de negocio, que a menudo trabajan con perspectivas distintas.

También es fundamental acompañar el proceso de cambio. La adopción tecnológica suele implicar nuevas formas de trabajar, por lo que el liderazgo debe escuchar, gestionar las resistencias y normalizar el aprendizaje como parte del proceso.

¿Qué habilidades consideras esenciales para liderar una transformación digital?

Una de las más importantes es la capacidad de adaptación. La transformación digital no es un proyecto puntual, sino un proceso continuo que exige tomar decisiones en entornos de cambio constante.

Otra habilidad clave es la visión estratégica. Un líder debe ser capaz de comprender cómo la tecnología impacta en el negocio, en los procesos y en los clientes, y conectar ese impacto con los objetivos de la compañía.

Y, por último, es fundamental fomentar una cultura de aprendizaje continuo dentro del equipo. La curiosidad, la mejora constante y la apertura al cambio son elementos esenciales para que una organización evolucione.

¿Qué papel juega el liderazgo en el desarrollo de las personas y la retención del talento?

El liderazgo es determinante para crear entornos en los que las personas puedan crecer profesionalmente.

Cuando un profesional percibe que está aprendiendo, desarrollando nuevas capacidades y participando en proyectos con impacto, su compromiso aumenta de forma natural.

También es fundamental generar confianza y autonomía. El talento necesita sentirse escuchado, tener margen para aportar ideas y tomar decisiones y saber que su trabajo es valorado.

Además, el propósito y la cultura organizativa juegan un papel clave. Trabajar en entornos donde se promueve la colaboración, la diversidad y el aprendizaje continuo es uno de los factores más potentes para retener talento.

Desde tu experiencia, ¿qué ventaja diferencial puede aportar la ciberseguridad a una empresa?

La ciberseguridad puede convertirse en una ventaja competitiva muy clara cuando se integra como un elemento estratégico del negocio.

En primer lugar, garantiza la continuidad operativa. Reduce el impacto de posibles incidentes, evita interrupciones críticas y protege activos esenciales como la información o la reputación de la empresa.

Además, cuando la ciberseguridad está bien integrada, permite innovar con mayor tranquilidad. Si los riesgos están controlados y monitorizados, las empresas pueden lanzar nuevos servicios digitales o escalar su actividad sin el temor constante a sufrir incidentes.

También genera confianza en clientes, socios y en el propio mercado. En un entorno cada vez más digital, saber que una empresa protege correctamente sus datos y sistemas puede marcar la diferencia a la hora de elegir proveedor.

¿Qué papel puede jugar Enthec en este contexto?

Enthec trabaja para que la ciberseguridad de las organizaciones pase de ser reactiva a ser proactiva.

A través de inteligencia artificial propia, la compañía analiza millones de datos en tiempo real para identificar vulnerabilidades expuestas y anticipar cómo podrían ser utilizadas por los ciberdelincuentes para diseñar ataques.

Esto permite emitir alertas tempranas y proponer medidas de contención antes de que se produzca un incidente.

Además, Enthec incorpora un enfoque diferencial: no solo monitoriza las vulnerabilidades de la empresa, sino también las de sus directivos, socios y perfiles clave. En muchos casos, las personas son el eslabón más vulnerable de la cadena de seguridad, por lo que protegerlas también significa proteger a la organización.

A nivel personal, ¿cuál ha sido tu mayor reto como líder?

Sin duda, la gestión de personas.

Trabajar con equipos implica enfrentarse a una gran diversidad de contextos, perfiles y necesidades. Cuantas más personas participan en una organización, mayor es también la complejidad de gestionar expectativas, culturas y formas de trabajar.

Por eso considero esencial dedicar tiempo a generar confianza, escuchar activamente y estar presente. Las organizaciones, al final, están hechas de personas y entender esa realidad es clave para liderar con éxito. 

María Rojo participa en TechLeaders, el programa de Tech FabLab que busca capacitar a directivos en nuevas tecnologías como IA, blockchain, cloud o ciberseguridad para liderar la transformación de su negocio. A su vez, forma parte de Tech FabLab, proyecto integral para acelerar la innovación y el emprendimiento tecnológico a través de la Red CEEI.